Jeux améliorés par l'IA : le PDG de PlayStation voit la valeur et met l'accent sur l'humain Element - Messagerie sécurisée

Hermen Hulst, PDG de PlayStation : L'IA dans le jeu – Une révolution, mais pas un remplacement

Hermen Hulst, co-PDG de Sony Interactive Entertainment, a récemment partagé son point de vue sur le rôle de l'IA dans l'industrie du jeu vidéo. Tout en reconnaissant le potentiel de l’IA à révolutionner le développement de jeux, il souligne la valeur irremplaçable du « contact humain ». Cette déclaration intervient alors que PlayStation célèbre ses 30 ans dans l'industrie du jeu vidéo, un parcours marqué par des avancées technologiques et des processus créatifs en évolution.

La double demande dans le jeu : IA et créativité humaine

Les commentaires de Hulst répondent aux préoccupations de la communauté du développement de jeux concernant l'impact de l'IA sur l'emploi. Même si l’IA rationalise des tâches telles que le prototypage et la création d’actifs, des craintes subsistent quant à son empiètement potentiel sur les rôles créatifs. La récente grève des doubleurs américains, en partie alimentée par les inquiétudes concernant le remplacement de la voix par l’IA, met en évidence cette tension. Une enquête du CIST révèle que 62 % des studios de jeux utilisent déjà l'IA pour divers aspects du développement.

Hulst prédit une « double demande » à l'avenir : des jeux tirant parti des capacités innovantes de l'IA et du contenu créé à la main et piloté par l'homme. Il estime qu'il est essentiel de trouver le bon équilibre entre ces approches.

Initiatives et projets futurs de PlayStation en matière d'IA

PlayStation elle-même est activement impliquée dans la recherche et le développement de l'IA, avec un département Sony dédié à l'IA créé en 2022. Au-delà du jeu, la société explore l'expansion du multimédia, en adaptant ses IP de jeux dans des films et des séries télévisées, citant le Dieu of War adaptation à titre d'exemple. Hulst vise à établir les IP PlayStation dans le paysage plus large du divertissement. Cette ambition pourrait être liée à des rumeurs de négociations d'acquisition avec Kadokawa Corporation, un géant japonais du multimédia.

Leçons tirées de la PlayStation 3 : Un vol trop près du soleil

En réfléchissant au 30e anniversaire de la PlayStation, l'ancien chef de la PlayStation, Shawn Layden, a décrit le développement de la PlayStation 3 comme un « moment Icare » : une entreprise ambitieuse qui a repoussé les limites mais qui s'est finalement révélée trop ambitieuse pour son époque. L’expérience a permis d’enseigner de précieuses leçons sur la façon de se concentrer sur les points forts : créer des expériences de jeu exceptionnelles. La PlayStation 4 qui a suivi a donné la priorité à une expérience de jeu supérieure, un facteur clé de son succès.