Juegos mejorados con IA: el CEO de PlayStation ve valor y enfatiza lo humano Element - Mensajero seguro

Hermen Hulst, director ejecutivo de PlayStation: IA en los juegos: una revolución, pero no un reemplazo

El codirector ejecutivo de Sony Interactive Entertainment, Hermen Hulst, compartió recientemente su perspectiva sobre el papel de la IA en la industria del juego. Si bien reconoce el potencial de la IA para revolucionar el desarrollo de juegos, enfatiza el valor irreemplazable del "toque humano". Esta declaración se produce mientras PlayStation celebra 30 años en la industria del juego, un viaje marcado por avances tecnológicos y procesos creativos en evolución.

La doble demanda en los juegos: IA y creatividad humana

Los comentarios de Hulst abordan las preocupaciones dentro de la comunidad de desarrollo de juegos con respecto al impacto de la IA en los empleos. Si bien la IA agiliza tareas como la creación de prototipos y la creación de activos, persisten los temores sobre su posible invasión de funciones creativas. La reciente huelga de actores de doblaje estadounidenses, en parte alimentada por preocupaciones sobre el reemplazo de voces por IA, pone de relieve esta tensión. Una encuesta del CIST revela que el 62 % de los estudios de juegos ya utilizan la IA para diversos aspectos del desarrollo.

Hulst predice una "demanda dual" en el futuro: juegos que aprovechen las capacidades innovadoras de la IA junto con contenido hecho a mano e impulsado por humanos. Él cree que encontrar el equilibrio adecuado entre estos enfoques es fundamental.

Iniciativas de IA y planes futuros de PlayStation

La propia PlayStation participa activamente en la investigación y el desarrollo de la inteligencia artificial, con un departamento de inteligencia artificial de Sony establecido en 2022. Más allá de los juegos, la compañía está explorando la expansión multimedia, adaptando las IP de sus juegos a películas y series de televisión, citando al Dios of War adaptación como ejemplo. Hulst tiene como objetivo establecer las IP de PlayStation dentro del panorama del entretenimiento más amplio. Esta ambición podría estar relacionada con los rumores de conversaciones de adquisición con Kadokawa Corporation, un gigante multimedia japonés.

Lecciones aprendidas de PlayStation 3: Un vuelo demasiado cerca del sol

Reflexionando sobre el 30.º aniversario de PlayStation, el exjefe de PlayStation, Shawn Layden, describió el desarrollo de PlayStation 3 como un "momento Ícaro", una empresa ambiciosa que superó los límites pero que finalmente resultó demasiado ambiciosa para su época. La experiencia enseñó valiosas lecciones sobre cómo centrarse en las fortalezas principales: crear experiencias de juego excepcionales. La posterior PlayStation 4 dio prioridad a ofrecer una experiencia de juego superior, un factor clave de su éxito.