
和田和久氏は、2006 年のペルソナ 3 のリリースが極めて重要な瞬間だったと述べています。 発売に先立ち、アトラスは和田氏が「オンリーワン」と呼ぶ、エッジと衝撃値を何よりも優先するという理念を貫いていた。 彼が説明するように、一般的な態度は本質的に「彼らはそれを好きか嫌いかのどちらかだ」というものだった。 和田氏によれば、市場での存続可能性は企業文化の中で不適切であると考えられそうになった
。しかし、ペルソナ 3 は変化を示しました。 和田氏は、『ペルソナ 3』以前と後のアプローチを「オンリーワン」と「ユニーク&ユニバーサル」として対比しています。 後者の戦略は、市場の考慮事項を認識し、ユーザーフレンドリーさとエンゲージメントに重点を置き、より幅広い魅力を備えたオリジナルコンテンツを作成することに重点を置いています。 本質的に、Atlus はその特徴的なスタイルを維持しながら、アクセシビリティを優先し始めました。
和田氏は印象的な比喩を使っています。「それは、選手たちを殺す毒を美しいパッケージで与えるようなものです。」 「かわいいパッケージ」は魅力的なデザイン要素と好感の持てるキャラクターを表し、「毒」はアトラスの強烈で驚くべき瞬間への継続的な取り組みです。 この「ユニークかつユニバーサル」なアプローチが将来のペルソナ タイトルを支えると和田氏は主張します。